灵活用工布局所面临的三大困局
2020-06-04
一、灵活用工进行布局时其必然会面临如下困局：
1. 劳动力量紧缺：企业在疫情期间烦着一边是难以收回的红利，一边是日益剧增的成本。企业想到采用灵活用工达到降本增效的目的，灵活用工就像是自来水，其优点就是“即开即用，高效省事”，那么劳动力管理相当于水龙头，其根据客户的需求可以有效地进行“劳动力流量”在不同岗位进行调节，降本增效。
2. 项目落地能力：不同于劳动力管理可以是纯软件服务的交付方式，灵活用工的业务流程比较长，其中很多业务内容必须进行现场交付。如果自己做交付，其海量投入不可避免，业绩增长曲线的斜率会被灵活用工业务拉低，因此最终的结果可能是完成了业务转型，反而估值更低。
3. 税务筹划能力：
企业应当重视财务，财务记好账，做好后勤服务就好；忽视财税问题的这种愚蠢的思想实际上已经亲手葬送了企业税收合规的防火墙，等待企业的是巨大的税收风险！
二、企业灵活用工运用的技巧与风险把控：
非全日制用工与风控管控包括计薪方式可以适当变通。比如改变用工属性，将原来的与自由职业者直接结算服务费的模式，转变为与亚创企服落地服务公司结算项目总包服务费，由亚创企服落地服务公司与自由职业者个人结算个人报酬，相关纳税义务全部由亚创企服落地服务公司承担；全部纳税成本包含在支付给亚创企服落地服务公司的服务费中，间接享受部分地区独有的税收优惠政策。
郑州灵活用工的外包模式的实践与风控具体来说，需要从发包方、承包方、劳动者三方之间的关系，工资福利支付的法律风险等方面进行风控管理。
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